Verandervermogen een belangrijk concurrentievoordeel
Organisaties met een hoog verandervermogen hebben meer succes dan organisaties die star zijn. Een hoog verandervermogen houdt in dat een organisatie met relatief weinig energieverlies snel kan veranderen. Organisaties met een hoog verandervermogen hebben een belangrijk concurrentievoordeel. Zij zijn in staat hun positie in de waardeketen zelf te bepalen en zodoende de continuïteit van de organisatie beter te waarborgen.
Een hoog verandervermogen verkrijgen is geen eenvoudige opgave. 50% tot 70% van alle complexe verandertrajecten mislukt. De visies op de oorzaken voor het mislukken van vele veranderingen zijn divers. Succesvolle veranderprojecten geven daarentegen een eenduidiger beeld. Het blijkt vooral dat de noodzaak en aanpak van het veranderproces van essentieel belang zijn voor het doen slagen van een verandering.
Door nauwgezette analyse kan Grey Silverstone Black meten hoe uw organisatie scoort op factoren die bepalend zijn voor het verandervermogen van uw organisatie. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een speciaal change benchmark model. Tezamen met de organisatie kan vervolgens een verbetertraject worden opgesteld. Grey Silverstone Black stuurt daarbij aan op oplossingen die allen gebaseerd zijn op best practises. Hierbij wordt gewaarborgd dat de oplossingen in het juiste perspectief worden geplaatst. Of anders gezegd, dat bij elk verbeterpunt de juiste oplossingen worden aangewend. Hierdoor wordt het creëren van een hoog verandervermogen, een doelbewust en weldoordacht traject.
Drs. ing. Paul Sadhinoch, Managing Partner bij Grey Silverstone Black, heeft diverse organisaties begeleid bij organisatieveranderingen.
Organisaties met een hoog verandervermogen hebben meer succes dan organisaties die star zijn. Een hoog verandervermogen houdt in dat een organisatie met relatief weinig energieverlies snel kan veranderen. Organisaties met een hoog verandervermogen hebben een belangrijk concurrentievoordeel. Zij zijn in staat hun positie in de waardeketen zelf te bepalen en zodoende de continuïteit van de organisatie beter te waarborgen.
Een hoog verandervermogen verkrijgen is geen eenvoudige opgave. 50% tot 70% van alle complexe verandertrajecten mislukt. De visies op de oorzaken voor het mislukken van vele veranderingen zijn divers. Succesvolle veranderprojecten geven daarentegen een eenduidiger beeld. Het blijkt vooral dat de noodzaak en aanpak van het veranderproces van essentieel belang zijn voor het doen slagen van een verandering.
Door nauwgezette analyse kan Grey Silverstone Black meten hoe uw organisatie scoort op factoren die bepalend zijn voor het verandervermogen van uw organisatie. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een speciaal change benchmark model. Tezamen met de organisatie kan vervolgens een verbetertraject worden opgesteld. Grey Silverstone Black stuurt daarbij aan op oplossingen die allen gebaseerd zijn op best practises. Hierbij wordt gewaarborgd dat de oplossingen in het juiste perspectief worden geplaatst. Of anders gezegd, dat bij elk verbeterpunt de juiste oplossingen worden aangewend. Hierdoor wordt het creëren van een hoog verandervermogen, een doelbewust en weldoordacht traject.
Drs. ing. Paul Sadhinoch, Managing Partner bij Grey Silverstone Black, heeft diverse organisaties begeleid bij organisatieveranderingen.
