De medewerkers van Grey Silverstone Black beschikken samen over een zeer omvangrijke kennis en expertise. Deze is van strategische waarde. En dan niet alleen voor onze klanten: deze waardevolle kennis en kunde wordt tevens ingezet voor het opbouwen van Grey Silverstone Black als bedrijf zelf. De interne werkzaamheden en die voor onze klanten worden daarom zoveel mogelijk door dezelfde mensen ingevuld. Dit versterkt ook nog eens de betrokkenheid en het teamgevoel.
Maar bij Grey Silverstone Black gaan we nog een stap verder. Want waarom zouden wij onze kennis en vaardigheden niet inzetten voor eigen business development, ontwikkeling en implementatieprojecten? En wel buiten de kaders van een adviesorganisatie? Want onze klanten zijn tenslotte ook geen adviesorganisaties. Anders gezegd: als wij het zo goed weten, waarom passen wij die kennis dan niet toe voor onszelf?
Om die reden stimuleert Grey Silverstone Black het opzetten van projecten door onze consultants, buiten de geijkte kaders. Dit kan zelfs betekenen dat consultants een eigen productlijn, businessunit of organisatie opzetten, gesteund en aangemoedigd door Grey Silverstone Black. Grey Silverstone Black fungeert hierbij in feite als een incubator voor nieuwe initiatieven. De enorme hoeveelheid hands-on ervaring die hierbij wordt opgedaan is uniek, en hier profiteren onze klanten ook weer van.
Een goed voorbeeld is Game Capital, een bedrijf dat is opgericht als aparte B.V. en wordt geleid door consultants van Grey Silverstone Black. Game Capital richt zich op het publiceren en hosten van massive multiplayer Internetgames. Hierbij spelen uiteenlopende aspecten een rol, zoals contentvervaardiging en -inkoop, internationale partnerships, ICT-infrastructuur, vormgeving, PR, etc. Stuk voor stuk zaken die het werken aan Game Capital uitdagend en interessant maken, maar tevens de skillset van Grey Silverstone Black verder vergroten.
Maar bij Grey Silverstone Black gaan we nog een stap verder. Want waarom zouden wij onze kennis en vaardigheden niet inzetten voor eigen business development, ontwikkeling en implementatieprojecten? En wel buiten de kaders van een adviesorganisatie? Want onze klanten zijn tenslotte ook geen adviesorganisaties. Anders gezegd: als wij het zo goed weten, waarom passen wij die kennis dan niet toe voor onszelf?
Om die reden stimuleert Grey Silverstone Black het opzetten van projecten door onze consultants, buiten de geijkte kaders. Dit kan zelfs betekenen dat consultants een eigen productlijn, businessunit of organisatie opzetten, gesteund en aangemoedigd door Grey Silverstone Black. Grey Silverstone Black fungeert hierbij in feite als een incubator voor nieuwe initiatieven. De enorme hoeveelheid hands-on ervaring die hierbij wordt opgedaan is uniek, en hier profiteren onze klanten ook weer van.
Een goed voorbeeld is Game Capital, een bedrijf dat is opgericht als aparte B.V. en wordt geleid door consultants van Grey Silverstone Black. Game Capital richt zich op het publiceren en hosten van massive multiplayer Internetgames. Hierbij spelen uiteenlopende aspecten een rol, zoals contentvervaardiging en -inkoop, internationale partnerships, ICT-infrastructuur, vormgeving, PR, etc. Stuk voor stuk zaken die het werken aan Game Capital uitdagend en interessant maken, maar tevens de skillset van Grey Silverstone Black verder vergroten.
